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   前言

   随着电力体制改革的深入进行,电力市场竞争格局已经形成,发电厂、二级公司、集团公司逐渐成为一条龙管理,以二级公司为数据中心的发电企业资源管理,将成为新形式下的创新管理模式。在保证安全生产的前提下,降低成本、优化资源配置、提高设备利用率、规范企业管理模式、借助信息化手段提高企业经营管理水平是发电企业当前生存和发展迫切需求。

   产品的设计思想

   运用ERP的管理思想

   本系统结合ERP的设计思想,发电企业内部以计划驱动工作流程,以流程驱动各种资源。同时,充分结合发电企业的特殊性,以全面资产维护提高检修工作效率,提高设备的可靠性;以发电企业成本控制为中心,合理规划信息流、资金流和物流,整体设计发电企业的管理信息系统,使其真正为发电企业的生产和经营服务。

   以资产管理为核心的先进维修管理思想

   本系统的资产管理系统(EAM),以工单的提交、审核、执行为主线来进行管理、计划和监控维修工作,通过对工作计划、进度安排、费用、人力、物料、设备、故障分析和相关技术资料进行统一协调管理来提高维修工作效率。完成设备生命周期管理、预防性维护以及设备状态检修管理等多种维修模式,实现全方位的设备维护管理。

   先进的维修思想与中国发电企业的无缝结合

   引进RCM(以可靠性为中心的维修)和TPM(全员生产维修)等先进的企业管理思想,并与国内发电行业的“两票三制”管理模式相结合,参考国内发电企业的优秀管理模式,帮助企业实现引入先进管理思想又不脱离实际的管理模式。

   统一的管理、信息平台

   本系统基于统一的软件平台,是一个完整的、符合各个层面管理需要的管理系统,真正实现了“数据集成、业务协同、管理集中”的管理要求,从根本上消除了企业的 “信息孤岛”。

 

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