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CEOCS项目实施经验分享
发布时间:2013-12-14 文章来源:本站  浏览次数:3973

知理-知己-知彼-知用


  ·  知理——知其然又知其所以然

  ·  知己——企业需要解决什么问题,把握轻重缓急

  ·  知彼——了解平台特点,尊重产品内涵

  ·  知用——实现目标,逐步深化应用


对运维的认识


信息化项目实施不单纯IT系统实施,项目实施以及系统后续深化应用绝不仅仅是IT部门的事情,而是整个公司的事情等。


1、组建常态机构:机构明确相关人员责任,及时协调解决项目推进过程中的问题,确保项目质量和有效降低风险,建立项目章程进行阐述项目的政策、标准、规范和制度。项目章程的签署将赋予项目小组权责并标志项目工作的正式开展。


2、培养关键用户:在信息化项目实施的过程中,实施单位强调知识转移,但多数的公司会强调让实施单位尽可能多的工作,忽视了内部人员的培养。


3、加强应用培训:企业信息系统应用的知识转移工作同样不容忽视,每个信息系统使用者对系统的理解应该是一致的,需要有效的培训保驾护航。


4、重视系统数据:信息系统最忠实的为企业记录业务发展的信息。良好的数据能够有力支持企业决策。





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